Hedef ve TEMEL Sonuçlar. OKR Peter Drucker (1950). Bu metodu tüm dünya Google ve Intel ile keşfetmiştir.
1- Şirket OKR’ları
2- Departman OKR’ları
3- Takım OKR’ları
4- Kişisel OKR’lar
Hedefler: Gelecekte arzu edilen bir durum, Niteliksel (ölçülemez). Sonuclar: Spesifik ,Her zaman ölçümlenebilir ve gerçekleştirilebilir.
Ornek: HEDEF: $10M SATIS
SONUCLAR (Nasil? Fikirler):
1000 yeni satis
Eski musterilere yeni cozumler sun
Opportunity Cost
fırsat maliyeti. Yatırım kararı sırasında seçilmeyen en iyi getirisi olan 2. proje.
Organizational Culture
Organizasyonel kültür, bir organizasyonda paylaşılan değerler, inançlar, normlar, alışkanlıklar ve davranış biçimlerinin toplamıdır. Organizasyonel kültür, iş yapış biçimlerini, liderlik tarzlarını ve organizasyonun stratejik kararlarını etkileyen önemli bir faktördür.
Organizational Process Assets (OPA)
Organizasyonel Süreç Varlıkları. Şirketin iç süreçleri, politikaları, kullandığı şablonlar, iç dokümanlar, tarihsel verilerin tutulduğu bilgi sistemlerinin genel adıdır.
