Sorumluluk Matrisi. İş, görev veya aktiviteler ile ilgili atamalar ve kişilerin sorumluluklarıdır. RESPONSIBLE Sorumlu/ Uygulayan ACCOUNTABLE / Ana Sorumlu Yönetici CONSULTED/Danışman INFORMED/Bilgilendirilen
Request for proposal (RFP)
Teklif Talebi . Alıcı tarafından yayımlanan gerekli çalışma bildirimi
Requirement Man. Plan
Gereksinim Yönetimi Planı. Şablonlar, Araçlar ve Teknikleri icerir. Nasıl yapılırı anlatır: Gereksinimleri nasıl toplarız, Nasıl analiz ederiz, Nasıl önceliklendiririz, onay nasil aliriz, nasil raporlariz, Nasıl takip ederiz.
Requirements Traceability Matrix
Gereksinim İzlenebilirlik Matrisi. Gereksinimlerin tanimi, bagliliklari, hedeflerle baglantisi, test kriterleri, sahibi, is paketi, Ürün bileşeni…
Resource Calendar
Kaynak Takvimi. Belirli bir kaynağın (insan, makineler vb.) çalışacağı günleri, toplantilarini, uygun oldugu zamanlari, tarihleri ve saatleri gösterir.
Resource Management Plan
Kaynak Yönetim Planı. Kaynakların tiplerini, nasıl bulunacağını , geliştirileceği, yönetileceğini iceren rehber plandır. Roller ve Sorumluluklar, Proje Organizasyon Şemasını, Eğitim Planı, Ödül Planı içerir.
Return on Investment (ROI)
Yatırım geri dönüşü. Projelerde veya yatırım kararında kullanılan finansal Fayda Ölçüm Yöntemidir. MALİYET VEYA ZAMAN TEK BAŞINA KARAR KRİTERİ OLAMAZ!
ROM: Rough of Magnitude
BNT- Başlangıç Noktası Tahmini: Tahminimiz {-25%, +75%} sapma aralığındadır. Proje başlangıcında ya da daha önce yatırım fizibilite çalışmasında yapılır ve doğruluğu azdır.
