Zaman Çizelgesi Temel Çizgisi. Planlanan ve onaylanan proje toplam süresi, bitiş ve başlangıç tarihleridir.

Zaman Çizelgesi Yönetimi Planı.

Zaman Çizelgesi Performans Endeksi. Ekip ne kadar verimli çalışıyor? Zaman Kontrol Ölçümüdür. 1 den büyükse Proje Zaman Planının ilerisinde, 1 den küçükse Proje Zaman Planının gerisindedir (gecikme).

Zaman Çizelgesi Varyansı. Proje planlandığı gibi ilerliyor mu? Zaman Kontrol Ölçümüdür. 0 dan büyükse Proje Zaman Planının ilerisinde, 0 dan küçükse Proje Zaman Planının gerisindedir (gecikme).

Kapsam Temel Çizgisi.

Kapsam Yönetimi Planı. Şablonlar, Araçlar ve Teknikleri icerir. Nasıl yapılırı anlatır: Kapsamı nasıl tanımlarız, Temel çizgi nasıl oluşturulur, Kapsam onayı nasıl alınır, Kabul nasıl alırız. Icinde kapsamin kendisi yazilmaz.

KAYNAK SEÇİM KRİTERLERİ (Ağırlıklı Matris) . Alıcı tarafından istenen ve bir satıcının sözleşme için seçilebilmesi adına karşılaması veya aşması gereken bir dizi özellik. Teknik yeterlilik, Yönetim yaklaşımı, Teknik yaklaşım, Garanti, Finansal kapasite, Üretim kapasitesi, İşletme büyüklüğü ve türü, Satıcıların geçmiş performansı, Referanslar, Fikri mülkiyet hakları, Mülkiyet hakları vs...

Paydaş Analizi. Önceliklendirilmesi, Paydaşların değerlendirilmesi, Görüş ve önerilerinin alınmasıdır. Genelde 3 parametre ile analiz edilirler: Güç (Yetki)-İlgi (Katılım)-Etki seviyeleri.

Paydaş Katılımı Değerlendirme Matrisi. Paydaşların şu andaki ve istenilen durumları: habersiz, karşıt, Normal, Destekleyici, Lider. Paydaşların analizi ve izlenmesinde kullanılır. Paydaşların M – Mevcut katılım düzeyi İ – İstenilen katılım düzeyi belirlenir.

Paydaş Katılımı Planı.

Paydaş Listesi. Proje boyunca güncellenecek! Proje açılışı için ilk dokümandır. Paydaşların Tespiti ve kayıt edildiği loglama dokümanıdır.

Paydaşlar. Müşteri, Tedarikçiler, … projemizi negatif veya pozitif etkileyen, projeden beklentileri ve çıkarları olan kişi veya gruplardır.

BB: Başlarsa Başlar. Iki aktivitenin aynı gün ya da aynı anda başlaması.

Çalışma Bildirimi. Gereken işin ayrıntıları.

İstatistiksel Örnekleme. Tetkik için tüm grubu incelemek zaman alır ve maliyetlidir. Daha az örnek verilerden yola çıkarak genel sonuçlar çıkarma yöntemidir.Tümevarım. Kalite Yonetiminde kullanilir genelde.

SWOT Analizi: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. bir organizasyonun veya projenin iç ve dış faktörlerini değerlendiren bir stratejik planlama aracıdır. Güçlü yönler - Zayıf yönler – Fırsatlar - Tehditler.