Parametrik Tahmin. Tarihi veriler ile projedeki bir parametreye göre hesaplanan tahmin. Mesela önceki bir projede 100km yolu 3 ayda yapan bir firma, yeni 300km lik bir yol projesini 9 ayda tamamlayabilir. Burdaki parametre yolun uzunluğudur.

Pareto 80-20 Kuralı. Gereksinimlerin 80% i paydaşların 20% sinden gelir. İş Değerinin %80 i gereksinimlerin %20 sinden gelir. Problemin nedenlerinden 20% sini çözersen problemin %80 i çözülür.

Geri ödeme süresi. Projelerde veya yatırım kararında kullanılan Fayda Ölçüm Yöntemidir.

PESTLE Analizi. Politik-Political, ekonomik- economic, sosyal-social, teknologik-technical, yasal-legal, çevresel-environmental faktörleri gruplandırıp değerlendirerek risk ve iş çevresini analiz etmektir. Genelde Harici İş Ortamını değerlendirmek için kullanılır.

Planlanan Değer. Anlık olarak planlanan işlerin değeri. PV = (An itibarı ile Bitmesi Gereken iş %) X (Bütçe). Örneğin proje süresi 12 ay olsun. 6. ay sonu projenin 50% si bitmesi lazım. Bütçemiz 10milyon lira ise Planlanan Değer = 50% X 10milyon = 5milyon

PMI Etik ve Mesleki Davranış İlkeleri: SORUMLULUK, SAYGI, ADİL OLMA, DÜRÜSTLÜK.

Kavram ya da Konsept Kanıtı. ürün geliştirmeden önce yapılan bir fizibilite çalışmasıdır.

Bugünkü Değer. Projelerde veya yatırım kararında kullanılan finansal Fayda Ölçüm Yöntemidir. Paranın Zaman Değeri.

Program Yöneticisi PgY. Birden fazla proje ve alt programları ve ilişkili operasyonel işleri yöneten kişidir. Bırden fazla proje yöneticisini yönetir ve iş birligi eder. Proje yöneticilerinin günlük işlerine pek karişmazlar genelde proje başlangici ve kapanışında proje yöneticisi ile daha çok zaman geçirirler. Hedefler ve iş değerlerine daha çok odaklanırlar.

Proje Yürütme Kurulu PYK. Üst düzey kurul tarafından belirlenen Kurallar süreçler ve alınan kararlardır. PYK karar ve kurallar koyar. PMO destekler ve uygulamaya yardımcı olur. PM yönetir.

Proje Başlatma Belgesi. Genellikle proje sponsoru veya proje yöneticisi tarafından yönetici/paydaş onayıyla oluşturulur. Bazen bir çalışma beyanı proje başlatma belgesi görevi görebilir.Proje yöneticisini kaynakları kullanmasi için yetkilendirir. Gerekçeyi ve iş ihtiyacını tanımlar. Herkesin net bir proje vizyonuna odaklanmasını sağlar

Proje Yürütme Kurulu PYK. Üst düzey kurul tarafından belirlenen Kurallar süreçler ve alınan kararlardır. PYK karar ve kurallar koyar. PMO destekler ve uygulamaya yardımcı olur. PM yönetir.

Proje Yaşam Döngüsü. Ardışık fazlar serisidir.

Proje Yönetimi Bilgi Sistemi (PYBS). Projeye özel hazırlanan belgelerin dökümanların ve diğer çıktıların depolandığı ve paylaşıldığı bilgi yönetim sistemidir. Vb MS proje-google drive-jira-dığer dosyalama sistemleri.

PYO. Proje Yönetim Ofisi. Proje yönetimi süreçlerini standartlaştıran ve kaynakları, en iyi uygulamaları, araçları ve teknikleri şirket genelinde paylaşmaya yardımcı olan bir birim veya departmandır.

Proje Yönetim Planı. Projedeki tüm alt planları ve Temel Çizgileri içeren projenin nasıl yönetileceğine rehberlik eden doküman ya da dosyaların hepsidir. Klasör yapısındadır. Tüm onaylanmış dosyalar bu klasörde tutulurlar. Resmi bir doküman ve proje yürütmesine başlamadan önce sponsor veya yürütme kurulu tarafından onaylanmalıdır.

Proje Yönetimi Süreç Grupları (PYSG). Proje yönetimi süreçlerinin mantıksal gruplanmasıdır: 1. Başlatma, 2. Planlama, 3. Yönetme veya Yürütme, 3. İzleme ve Kontrol Etme, 4.Kapatma . Proje Yönetimi Süreç Grupları proje fazlaı değildir.

Proje Yönetimi Yazılımı. Projenin durumunu ve Proje ekiplerinin işlerini rahat takip edip hızlı çözüm aksiyonlarının alınmasına yardımcı olan verimliliğı arttıran yazılımlardır.Vb. Jira - MS Project - Primevera -MS Planner …

Proje Yöneticisi (PY). Bir projeyi yöneten, takımını motive edebilen lider kişilerdir.

Proje terimidir. Proje Toplantıları. Projelerde yapılan değişik tiplerdeki toplantılardır. Durum toplantısı Risk toplantısı Değişiklikler toplantısı açılış toplantısı kapatma toplantısı faz toplantıları günlük toplantılar gibi rutin veya rutin olmayan toplantılardır...

Proje Fazı. Fazlar Sıralıdır. Genelde aynı tip ilişkili aktiviteleri içerirler. Planlama fazı-dizayn fazı-satın alma fazı-test fazı-kapanış ve devir fazı gibi.

Proje Zaman Çizelgesi. Aktivitelerin ilişkileri, süreleri, başlangıç ve bitiş tarihlerini içeren bir çizelgedir. Microsoft veya Jira gibi yazılmlarla oluşturulabilir.

Proje Kapsamı. Ürün Fonksiyonları + Ürün İçin Yapılacak İşler + Proje Yönetimi İçin Yapılacak İşler

Proje Kapsam Bildirimi. Proje dokümanıdır. Kapsam Tanımlamalarını, Teslimatları ve Kabul Kriterlerini içerir.
Ayrıca: “Kapsam Dışı” ndaki bazı tartışmalı işleri de eklemek iyidir.

Proje Yürütme Kurulu PYK. Üst düzey kurul tarafından belirlenen Kurallar süreçler ve alınan kararlardır. PYK karar ve kurallar koyar. PMO destekler ve uygulamaya yardımcı olur. PM yönetir.

Proje Takımı. Ekip Üyeleri, Proje Yönetim Ekibi, 3. parti uzmanlar, Kullanıcılar ya da müşteriler, Diğer iş ortaklarımızın temsilcilerini içerebilir.

Prototipler, iş fikrinizi uygulamadan önce göstermek amacıyla oluşturulan erken dönem ürün örnekleridir.